打造電氣工控自動化領域的百年老店


—— 訪施一電氣科技(上海)有限公司生產總監 楊高義 

彥彤

施一電氣科技(上海)有限公司是 “工業控制系統解決方案”的系統集成商、“工礦企業節能降耗系統工程承包商”、“工業控制與應用電氣”的專業制造商。是集科研、生產、銷售于一體的現代化經濟實體，具有雄厚的技術研發力量、先進的檢測手段、精湛的生產工藝、科學的管理手段的企業。近日，記者采訪了施一電氣科技(上海)有限公司生產總監楊高義先生。

記者：我們都知道施一電氣科技是一家電氣工控領域的新興企業，幾年以來，施一電氣科技以其不菲的業績引起了業內的廣泛注意。幾年來施一電氣得到快速的發展，請您談談您和施一電氣走過的創業之路？

楊高義：施一電氣從創始至初只有十幾個人的小公司到現在以施一電氣科技(上海)有限公司以母公司，旗下擁有全資控股公司“上海施想信息技術有限公司”、“施一電氣技術研究所”、綠色輪胎戰略研發基地等子公司及事業部。專業工程技術人員占員工比例80%以上的集團型公司。

施一電氣從創始至初只生產低壓變頻器發展到現在涉及電能諧波治理、穩壓電源、輸配電成套設備、高壓變頻器、高低壓軟啟動器、高低壓無功補償裝置、節能降耗工程等產品及項目，產品遠銷國內外，得到了客戶的信賴和好評。

施一電氣從創始至初只有固定資產100萬元，年銷售收入只有200萬元開始，到今年銷售收入達到3000萬的規模。

以上這些數據是施一電氣科技幾年以來的發展歷程，也是所有施一人通過自身努力，團隊合作，一起走過的路、一起創業打拼的成績。

記者：在過去的一年里，施一電氣取得了很大的發展。過去的一年，施一電氣在電氣工控自動化市場上取得的哪些成就最值得關注呢？

楊高義：今年是施一電氣的關鍵一年，為什么這樣說呢，因為今年是為施一電氣科技(上海)有限公司整體上市做準備的開局第一年，2016年施一電氣電氣銷售收入得到了飛速的增長，這是我們全體施一電氣人通過不懈的努力奮斗打拼交出來優異的成績單。

今年我們通過了對內部產品結構的整合，使施一電氣的設備更加完善，在市場上更具競爭力，通過內部各子公司、事業部、營銷資源的整合，使施一電氣市場覆蓋面積得到了進一步的擴大，通過了在國內外增設若干個辦事處，使我們的信息反饋更加及時、并快速為客戶提供服務。

2016年施一電氣以總包的方式為國內外大型企業和國內電網進行的諧波治理項目、節能降耗工程項目、市政路燈照明節電項目等等工程的圓滿完成得到了用戶的好評以及業內的關注。

記者：施一電氣電氣在電氣工控自動化市場取得了引人注目的成績，企業自身有了很大突破，能夠在市場取得全面成功，您認為最主要的原因是什么呢？

楊高義：實實在在做產品，真心真意去服務，善施者，知行合一，施一電氣到現在所取得成績都是基于以上理念。

幾年來，施一電氣在研發上投入了巨資，引進優秀的人才和先進技術，建立起一個有施一電氣特色的電氣技術研究所，不斷地開發、生產出擁有自主知識產權的新產品推向國內外市場，如2015年受山東省橡膠行業協會委托開發生產的“開煉機一體化智能控制裝置”，其節電率以及技術升級得到了業內的關注和肯定；如開發出擁有自主知識產權的“智能補償穩壓型照明節電器”產品得到了市場的肯定和歡迎。

施一電氣一直把服務作為企業的立身之本，建立起了一支反應快速、技術精湛、有著完善理念體系的服務隊伍，在售前的技術支持、售中的技術設計、售后的技術服務得到了廣大用戶的信賴和肯定。

新技術新產品的開發生產使施一電氣在品牌林立的電氣工控自動化領域擁有了自己的一席之地，完善的服務理念使施一電氣成為了廣大用戶優選品牌，這也是我認為施一電氣全面突破、取得成功的原因。

記者：據我了解，施一電氣涉足了電氣行業很多的領域，包括成套電氣、諧波治理、穩壓電源、節電器等等，請您談談這方面的成功案例？

楊高義：目前，施一電氣的產品目前涉及到了很多領域，正如前面所說，2016年，我們通過了內部產品結構的整合，使施一電氣的設備更加完善，在市場上更具競爭力，這里我舉幾個案例。

第一，施一電氣推出的“開煉機一體化智能控制裝置”設備，擁有一項發明和兩項實用新型專利及兩項自主的控制軟件知識產權，設備于去3月底在某輪胎廠上線使用，投入運行后的在線監測，平均節電率達到了20%以上，同時該設備還解決了電機啟動對系統的沖擊、功率因數的低下、消除了諧波輸出。同時由于低速啟動減少了齒輪沖擊，延長減速機部件等的使用壽命，減少設備維護費用。通過更加智能、人性化、方便的操作系統顯示屏，方便維修維護，可以確保設備長期穩定、安全運行。

按山東省橡膠行業協會統計，山東省目前擁有在線運行的開煉機超過1000臺，大都采用老式星三角控制模式，如果全部使用該設備控制，每年可節約電能(計算公式：三相異步電動機用電量＝√3×線電壓×線電流×功率因數×用電時間/1000= Kw·h)：(實測每臺開煉機功率按250 kW電機工況電壓380 V，實際工作平均電流270 A，電機功率因數0.82，每天工作24小時，每年工作300天，1000臺開煉機，節電率15%，計算節約電量耗電量=1.732X380X270X0.82X24x300/1000X1000X15%=157373953KW.h，年節約金額：157373953 kW.hx0.70(元/度)=110161767元。

其次，施一電氣推出了CY-ZMJ智能補償穩壓型照明節電柜，充分利用自身的技術優勢，在研究開發時考慮到市網電壓不穩加進穩壓技術、考慮到提高電能質量以及功率因數低下加進了濾波補償等等技術，這些技術對于施一電氣來說不是新的技術，但通過我們的技術整合后開發出的產品填補了國內外該產品的多項空白，由于W-ZMJ智能補償穩壓型照明節電柜集濾波、補償、穩壓、節電多項技術為一體的特點，在節電的同時還起到諧波濾除、功率因數補償、穩壓等作用，所以產品一經推出就得到廣大市政公司的好評。

以上我舉的兩個例子說明，整合好自身的優勢，多進行反位思考，盡可能地多為用戶所想，不斷地創新推出適應市場需求的產品、服務，在自身企業得到發展的同時，也會得到廣大用戶的認同，也會為國家推行的綠色能源方針做出我們應有的貢獻。

記者：從短短幾年施一電氣取得的成就來看，施一電氣的產品和服務已經逐漸得到了市場的認可和肯定。請問，您作為一個生產總監，在產品的生產上，是如何做到生產技術的創新?怎么樣做到生產成本的控制？怎樣做到制造工藝和品質的控制？

楊高義：作為公司的生產總監，我的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的生產任務，確保設備出廠的合格率、降低制造成本增加產品在市場上的競爭力，為公司發展目標奠定堅實的基礎，我簡單介紹以下幾點：

(1)強化制度落實，提高責任意識。進一步落實一線生產員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。最大限度激發一線生產職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；

(2)加強科技創新，狠抓制造成本控制。創新與管理是企業效益得到保障的生命線。為此，我們帶領生產一線的員工從自身做起，銳意創新、細化管理。

在設備的生產安裝過程中，以追求一流的制造工藝為原則，充分發揮員工的創新積極性，在工裝的改造、技術升級、生產流程的簡化等等方面采取了有效的、科學的管理手段來降低制造成本，提高生產工藝、貫徹生產高品質產品的理念。

(3)加強學習培訓，狠抓質量意識教育。在生產人員技術素質的培養過程中，我們以實踐為主，嚴格貫徹生產工作標準，規范操作行為。一方面，進行各項規章制度管理標準的學習和落地執行，在培養員工團隊的服從意識、創新意識、安全意識的同時，提高每個人的業務素質。另一方面，認真落實執行“以師帶徒”的工作方式，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高生產技能的掌握程度。另外，在用人、穩人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。

一個電氣成套制造企業的永久發展，離不開一線員工對生產的工藝的精益求精、對制造的設備質量完善的控制、對生產技術的不斷創新。

記者：請您談談公司的發展愿景？

楊高義：我們把公司定位為“科技服務型”企業，我們下決心把施一電氣打造成電氣工控自動化的百年老店，“科技”是人類的智慧結晶，“服務”需要我們施一人不斷地去完善、去創新，“百年老店”需要更需幾代人的不懈努力以及社會的賢達、精英的加盟。

電氣工控自動化市場很大，國內外著名的品牌也很多，我們知道自己在這個市場中所處的位置，量力而行才是最現實的。我們不求在這個行業內做到最大，但我們希望在這個市場中把某一領域做出幾個技術領先的、制造工藝以及質量可以和國外大牌相媲美的拳頭產品，這是我們的長期追求。通過企業自身的創新，通過施一電氣人的努力拼搏，我相信，施一電氣會擁有一個美好的明天。